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Projektbeispiele
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Wir unterstützen unsere Kunden auf vielfältige Weise. Zur Illustration unserer erfolgreichen Arbeit stellen wir hier einige Beispielprojekte vor. Referenzen und einen Überblick über weitere Projekte erhalten Sie gerne auf Anfrage.
Unternehmensumbau
Unser Kunde gehört zu den größten konzerngebundenen IT-Dienstleistungsunternehmen Deutschlands. Zur Verbesserung der Wettbewerbssituation wurde ein umfänglicher Unternehmensumbau durchgeführt, der auch Standortwechsel und Personalabbau von jeweils mehreren Hundert Mitarbeitern umfasste. Die Personal Innovation berät das Unternehmen seit Februar 2004 zu den Personal- und Kommunikations- aspekten des Umbaus. Zur Unterstützung der Mitarbeiter wurden zudem im Mai 2005 Beratungs- und Vermittlungsagenturen an allen Standorten eingerichtet, die von mehr als 700 Mitarbeitern genutzt wurden.
Im Ergebnis sind die Umbauziele früher als geplant und ohne betriebsbedingte Kündigungen erreicht worden. Die Betriebssicherheit und das gute Ansehen des Unternehmens in der Öffentlichkeit blieben dabei stets gewahrt.
Unsere Leistungen im Einzelnen:
Beratung und Strategieentwicklung
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Entwicklung und Etablierung von Instrumenten des Personaltransfers
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Beratung zu Mitbestimmung / Sozialplan
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Beratung zum Prozessdesign
Kommunikation
Personaltransfer
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Einrichtung von Beratungs- und Vermittlungsagenturen an allen Standorten des Kundenunternehmens
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Betreuung und Beratung mehrerer hundert Mitarbeiter
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Frühzeitige Information und Einbindung aller Führungskräfte, Betriebsräte und Mitarbeiter
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Durchschnittlich 10 Mitarbeiter der Personal Innovation GmbH für Vermittlung und Beratung vor Ort, flexibel an die Nachfrage angepasst
NetzwerkAktivierung
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Stellenakquise durch professionelle Bewirtschaftung der Kontakte unseres Kunden (z. B. Lieferanten, Kontakte von Führungskräften, Betriebsrat und Personalabteilung)
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I
n einem Zeitraum von 6 Monaten über 1000 Stellen für den Kunden akquiriert
Relocation Service
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Umzugs-Service für Mitarbeiter am neuen Standort mit Hotel-, Wohnungs- und Apartmentvermittlung, Immobiliensuche und Beratung bei steuerrechtlichen Fragestellungen
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Personal-und Organisationsentwicklung
Unser Kunde ist die Finanzdienstleistungsgesellschaft des Weltmarktführers für Baumaschinen mit etwa 70 Mitarbeitern. Ziel des Projekts war, die Zusammenarbeitskultur im Unternehmen zu entwickeln, um Potentialträger langfristig im Unternehmen zu binden und die Mannschaft für anstehende Veränderungen zu stärken. In einer Organisationsdiagnose unter Beteiligung des Managements und aller Mitarbeiter in Workshops und Interviews hat die Personal Innovation die wichtigsten Handlungsfelder und Lösungsansätze identifiziert. Anschließend wurden auf Basis dieser Ergebnisse konkrete Handlungsempfehlungen entwickelt. Deren Umsetzung hat die Personal Innovation über sechs Monate durch eine Interims-HR-Managerin voran getrieben. Ihre Aufgabe war unter anderem, die internen HR-Ansprechpartner fachlich zu begleiten. Weiterhin haben wir das Unternehmen zur Neuaufstellung der Verantwortlichkeiten im Personalbereich beraten. In neuer Struktur und gestärkter Kompetenz führt das Unternehmen nun die begonnenen Aufgaben eigenständig erfolgreich fort.
Unsere Leistungen im Einzelnen:
Beratung
- Organisationsanalyse mit Workshops und Interviews: Analyse der Mitarbeiter-Zufriedenheit in ausgewählten Themenfeldern
- Prozessdesign Organisationsentwicklung: Aufzeigen von Handlungsfeldern und geeigneten Maßnahmen, Diskussion unterschiedlicher Szenarien
- Neuaufstellung des Personalmanagements
Prozessbegleitung durch Einsatz eines Interim-HR-Managers
- Coaching der Führungskräfte
- Coaching und fachliche Einarbeitung einer internen Personalstelle
- Stellenbeschreibungen und Laufbahnentwicklung
- Schulungen in den Themenfeldern Konfliktfähigkeit, Kommunikation
- Durchführung von Teamentwicklung
- Mitarbeitergespräche – Schulung und Controlling
Bewerbertraining und individuelles Profiling
Unser Kunde ist der europäische Marktführer für industrielles Fotofinishing. Die Betriebsschließung eines deutschen Standortes im Jahr 2007 hatte zur Folge, dass ca. 70 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz verloren. Geschäftsführung und Mitarbeitervertretung beschlossen, die Beschäftigten durch ein Bewerbertraining zu unterstützen.
Ziel dabei war es, den langjährigen im Unternehmen tätigen Mitarbeitern bei der Bewältigung der Situation zu helfen und den Übergang zu einer neuen beruflichen Beschäftigung durch ein professionelles Training zu erleichtern.
Das Projekt umfasste folgende Leistungen:
- Informationsveranstaltung für alle Betroffenen
- Dreitägiges Gruppen-Bewerbertraining
- Individuelles und vertragliches Profiling-Gespräch mit jedem Mitarbeiter
- Vernetzung mit der Agentur für Arbeit sowie der DIS AG zur Teilnahme an Weiterbildungen sowie Vermittlungen
- Bewerberbüro für Beratung, Eigenaktivität und Austausch in der Gruppe
Ergebnisse:
Durch das Zusammenspiel der einzelnen Maßnahmen wurden die Beschäftigten optimal bei der Suche nach einer neuen Arbeitsstelle unterstützt, die Praxisnähe und Fachkompetenz unserer Berater wurde ausdrücklich gelobt. Mit Inhalt und Gestaltung der Workshops waren 93 % aller Teilnehmer zufrieden oder sehr zufrieden. Die individuellen Profiling-Gespräche erlebten viele Mitarbeiter als entscheidende Unterstützung. Ein Teilnehmer schrieb uns: "Die Angst vor der Zukunft wird einem genommen, sehr positiv!"