Presseinformation

 

Karriere in der Klinik

Die Uniklinik Köln hat auf ihren Personalüberhang auf der einen und einen Personalmangel auf der anderen Seite reagiert: Eine spezielle interne Stellenbörse schafft neue Perspektiven für von Stellenabbau betroffene und umschulungswillige Mitarbeiter.

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 Karriere in der Klinik

 

 

Führungskräfteentwicklung: die Zukunft kann kommen 

 

Die Nachfolgeplanung für die oberste Führungsebene erfordert mehr als ein ausgefeiltes Talent Management. Es braucht zusätzlich eine prozessorientierte Qualifizierungsreihe für erfahrene Führungskräfte, die mit der weiteren Organisationsentwicklung im Einklang steht.

 

Das Aufsetzen eines entsprechenden Programms ist beides, wichtig und  anspruchsvoll, damit individuelle Potenziale entwickelt werden, neue Teamstrukturen wachsen können und eine Auseinandersetzung über die zukünftige Ausrichtung der Organisation  stattfinden kann.

 

Im nachfolgenden Artikel beschreiben wir, wie wir das Unternehmen Carlson Wagonlit, den weltweit zweitgrößten Anbieter von Travel Solutions, über zwei Jahre in einem solchen Prozess begleitet haben.

 

Den Artikel: Führungskräfteentwicklung; die Zukunft kann kommen finden sie hier:

 

 Führungskräfteentwicklung

 

 

Herausforderung Sozialplan

 

Wirtschaftliche Krisenzeiten sind häufig auch Zeiten des Personalabbaus. Wer dabei Fehler vermeiden will, sollte den Interessenausgleich und den Sozialplan mit besonderer Aufmerksamkeit erstellen.

 

Die Ergebnisse unserer Erfahrungen in der Gestaltung von Sozialplänen haben wir in der Fach-Zeitschrift „Personalwirtschaft“ veröffentlicht.

 

Den Artikel „Herausforderung Sozialplan“ finden Sie hier:  

    Herausforderung Sozialplan

 

 

 

Aktiv werden in Zeiten der Kurzarbeit

 

im März arbeiteten mehr als 1 Mio. Menschen kurz. Jeder zweite Deutsche befürchtet laut einer aktuellen Umfrage von TNS Infratest, dass auf Kurzarbeit Entlassungen folgen werden. Diese Phase der Unsicherheit stellt Sie und Ihr Unternehmen vor große Herausforderungen. Wie gehen Sie damit um?

• Wie geben Sie Ihren Mitarbeitern Orientierung und fangen Ängste auf?
• Wie binden Sie Leistungsträger?
•  Wie unterstützen Sie ihre Führungskräfte im Umgang mit der Situation?
•  Wie kommunizieren Sie über die Lage des Unternehmens nach außen, zu Eignern und Öffentlichkeit?
• Wie nutzen Sie die Zeit, um Ihr Unternehmen für die Zukunft besser aufzustellen?
• Sind Sie auf alles vorbereitet, auch wenn sich die wirtschaftliche Situation nicht in einigen Wochen oder Monaten bessert?

Wir unterstützen Sie, die richtigen Maßnahmen zu treffen.

  Aktiv werden in Zeiten der Kurzarbeit

 

 

Entlassungen nach Kurzarbeit?

 

Befragung einer Unternehmensberatung zeigt: 48,8 Prozent der Bundesbürger meinen, dass Kurzarbeit in Entlassungen endet.

 

Speyer, 16. März 2009 – Kurzarbeit verunsichert die Menschen im Land: Sie wird zu Entlassungen führen, meint jeder zweite Bundesbürger. Das ergibt eine Befragung von tns Infratest, die jetzt für die Personal Innovation unter 1416 Personen durchgeführt wurde. Auf die Frage, ob Kurzarbeit letztlich für viele Arbeitnehmer in der Arbeitslosigkeit enden wird, antwortete rund die Hälfte der Befragten (48,8 Prozent) zustimmend.

 

Die repräsentative Umfrage zeigt lediglich in einer Gruppe eine etwas positivere Einschätzung dieser Maßnahme. Je besser der Bildungsabschluss der Befragten war, desto geringer war auch ihre Angst vor Kurzarbeit. Dennoch befürchten immerhin noch 41,7 Prozent der Abiturienten oder Hochschulabsolventen, dass Kurzarbeit letztendlich zum Jobverlust führt.

 

Die Finanzkrise hat den Arbeitsmarkt also nicht nur erreicht, ihre Folgen beunruhigen auch viele Beschäftigte. Sie wissen beispielsweise nicht, ob sie sich schon nach einem neuen Arbeitsplatz umsehen sollen. Darüber hinaus belastet Kurzarbeit das Privatleben, indem etwa der Familienurlaub nicht wie geplant genommen werden kann. Auch für Unternehmensleitungen kann die Situation schwierig sein, etwa, wenn zu befürchten ist, dass man wichtige Leistungsträger verliert.

 

Um diese schwierige Phase für alle Beteiligten produktiv zu gestalten, hat die Personal Innovation jetzt spezielle Angebote entwickelt: Sie reichen von vertraulichen Beratungsgesprächen für Mitarbeiter, über Beratungsmöglichkeiten zu passenden Qualifizierungen bis hin zu Tipps für die Mitarbeiterbindung. Mit dem Ziel, Kurzarbeit produktiv zu gestalten, werden Unternehmen und Mitarbeiter unterstützt, diese Phase nicht als gespannte Lähmung, sondern als Chance für eine Neuorientierung zu nutzen.

 

Über die Personal Innovation GmbH

 

Die Personal Innovation GmbH vereint in Deutschland alle wesentlichen Kompetenzen im Personal- und Veränderungsmanagement: von der Strategieberatung über die Konzeptentwicklung bis zur Umsetzung konkreter Maßnahmen. Sie unterstützt Firmen in den Feldern Führung und Entwicklung, Restrukturierung und Neuausrichtung, Rekrutierung und Bindung. Seit der Gründung 2004 ist die Personal Innovation kontinuierlich gewachsen.

 

Als 100%-iges Tochterunternehmen der DIS AG und Vertreter von Lee Hecht Harrison in Deutschland ist die Personal Innovation Teil des starken Netzwerkes des Adecco-Konzerns mit weltweit umfassenden Ressourcen und langjährigem Beratungs-Know-how.

 

Bundesweit ist die Personal Innovation von acht Standorten aus mit 90 Mitarbeitern tätig – als Teil des Konzernverbundes auch weltweit.

 

Kontakt für Pressefragen:                               

Ludger Feldmann

Niederlassungsleiter Berlin, Hamburg, Leipzig

Personal Innovation GmbH    

Telefon: +49 (0)30 20607387-11                                         

E-Mail: ludger.feldmann@personal-innovation.de

www.personal-innovation.de

Geschäftsführer: Stefan Detzel und Peter Blersch 

Amtsgericht Ludwigshafen

Registernummer: HRB Nr. 60767